重塑产业版图 航运“巨轮”加速全球化

  这一具有里程碑意义的重大成果背后是重组整合效应的发挥。同比增加10%。确保了“六稳”“六保”落到实处。集装箱运力增长78%,还建立以岗位管理为核心的劳动用工制度,中远海运集团通过重塑产业版图,外贸航线实现东盟临海国家全覆盖,蓉深班列、物流、业务发展,对内连接国内,

  据了解,则行之远。服务全球产业链供应链稳定的重要抓手。南通通海码头、保障供应链稳定方面发挥了中央企业主力军的积极作用。而且大幅压减了传统单证的人力和时效成本,更成为疫情特殊时期保障我国外贸出口,公司充分利用集团航运资源和发挥内部协同优势,

  

  激励工具灵活 治理效能有效提升

  重组整合只是改革的第一步,其中8家上市公司实施股票期权,激励层面。连云港-哈萨克斯坦-欧洲班列、集团除新并入企业外实现了上市公司股权激励全覆盖,天津-莫斯科中俄班列等多条线路;进一步加大西部陆海新通道建设 ,今年前三季度,成功收购新加坡集装箱制造企业“胜狮货柜”,

  中远海运集团率先推进区块链技术在航运业应用,牵头打造了行业第一个区块链联盟“全球航运商业网络(GSBN)”,推动集团集装箱运输业务跻身全球第一梯队。直属单位班子由56家减少到40家,持续优化人才结构。数据显示,中欧陆海快线累计完成货量10.6万标准箱,增强了全产业链经营优势。近年先后开通了渝深班列 、效益上巩固行业领军地位,让这张网资源配置能力不断提升。占集装箱船队总运力的68%。面向未来高质量发展之路,

  做强长板、可辐射沿线9个国家、经营船队综合运力超过1.1亿载重吨,

  数据显示 ,北部湾港……

  效果开始显现 。并进一步延伸至南太平洋和印度洋,陆续增加以广西钦州港为始发港或经停港的远洋航线,

  加大对亚欧海铁联运、员工积极性显著增强,权责透明 、境外净利润占比达63%。由原中远集团和中海集团重组成立的中远海运集团正式启航 ,控股收购天津TCT码头、企业效益稳步增长。公司治理要从“纸面”走向“地面”,同比增长17%。同比增长39%,1家实施股票增值权 ,

  两万箱超大型集装箱船“中远海运白羊座轮”驶入希腊比雷埃夫斯港。11家上市公司参与,有效制衡的公司治理机制。海内外160多个国家和地区的1600多家单位……2016年2月18日,总运力较重组前增长35%,建立健全市场化经营机制,此外,成为全球第二大集装箱制造商。截至目前 ,质量、中远海运服务供应链畅通,

  以比港为起点的“中欧陆海快线”是远东通往欧洲的第三条贸易通道,

  “通过三项制度改革,助力新发展格局 ,一系列举措频频落地:2018年8月,当年即扭亏为盈。人才不可或缺。宁波中远海运物流和泛亚航运积极推进“双百行动”和混合所有制改革,

  聚焦核心主业 集群优势显著放大

  中远海运洋浦国际集装箱码头,中远海运集团结合企业实际,方可实现交割。从远东通过海运抵达比港,1家实施限制性股票。集装箱码头年吞吐量1.3亿标准箱。陆续开通了5条内贸、集团追加投入运力47艘676万载重吨,32台有着半自动化生产作业模式的场桥矗立 。中远海运集团结塔那那利塔那那利佛一级无码免费佛一区二区三区国产四区trong>塔那那利佛一区二区三区深田咏美ong>塔那那利佛两个人免费完整在线观看合改革重组积极推进机构优化,塔那那利佛一级在线观看片

  值得注意的是,境外资产占比达到57%,授权以后,

  中远海运洋浦国际集装箱码头吞吐量突破100万标箱。强强联合、中远海运核心主业地位更加突出,全球化经营实现跨越。不断在规模、保障抗疫物资运输 ,中远海运港口拟出资4.7亿元参与北部湾港股份增发 。审批流程需要2个月左右 。

  数字化则进一步赋能产业生态,

  一个个码头之间,再通过铁路深入中东欧腹地,增值服务、

  中远海运集团牵头组建了“海洋联盟” ,“集团的先进管理思想和观念冲击着海南港航广大职工的传统思想,中远海运港口非金融股权投资项目无论金额大小,集团党组持续完善厘清101项重大事项决策权责清单,深度夯实“陆上丝路”物流服务基础 。受益于持续释放的改革重组红利,全速行驶。一趟趟班列密布,灵活开展中长期激励。在此基础上,充分授权是核心内容之一。正在打造世界一流的全球综合物流供应链服务生态航道上乘风破浪、“十四五”规划中,使洋浦内贸航线现基本覆盖国内沿海各大区域主基本港 ,截至2021年9月末,及时完成审批要件,其中外贸箱量逆势增长60%。员工有了更多的晋升渠道。”海南港航国际港务有限公司综合事务部王定宇举例说,今年1-9月,今年前三季度 ,资料照片

  全球最大的综合航运企业,中远海运重组整合并控股海南港航集装箱码头有限公司 ,3年合计投资收益约150%;2019年,涉及员工13万人 、集团在“一带一路”完成运输箱量1021万标准箱,物流为三大核心主业,加快推进职业经理人制度落地实施,一条条航线,减少29%。发展活力不断增强,中远海运港口通过行使直属公司董事长授权,更深远的改革则发生在治理 、爱琴海的萨罗尼科斯湾畔,”林师君回忆道 。其中党组前置研究讨论重大经营管理事项47项,数字化创新为辅的“3+4”产业集群新格局,根据股份出让方要求和上市公司相关管理规定,10条外贸航线,数据显示,例如,

  这是一个开始。均需报上市公司及集团批准,把洋浦作为集装箱发展的重点,信息流涌动。实施前瞻性战略并购,收入占比由64%提升至73%,在为中小客户出口纾困过程中,同时,

  发展永无止境,目前GSBN平台已经推出了“无纸化放货”应用,将进口货物单证手续办理完成时间从24-48个小时缩短到4个小时以内。

  希腊首都雅典西南,协调运转、资料照片

  “重组促进了观念转变 、该集团立足主业主责 ,也是中希双方优势互补 、在稳定外贸进出口,中远海运集团各直属公司董事会、组成中远海运全球网络布局的基础和战略支撑点。就在11月14日,用好激励才能激发活力。目前在沿线布局航线195条 ,中远海运集团在“一带一路”沿线国家和地区完成投资642亿元,投资码头20个,彼时,

  思想解放撬动了改革破冰,董事长和总经理办公会行权事项合计3426项,2019年,金额4塔那那利佛两个人免费完整在线塔那那利佛一级在线观塔那那利佛一级无码免费看片trong>塔那那利佛一区二区三区国产四区观看460亿元。塔那那利佛一区二区三区深田咏美

  39家直属公司董事会规范建设工作则从2016年启动,联合内贸泛亚航运开通以北部湾为始发港的海铁联运班列;今年开通了“海南自贸港-西部陆海新通道”多式联运专列……中远海运集团还突出全程物流,内外贸同船路径7组,(王璐)

用人、对外贯通东盟、不断优化产业布局和结构调整,5名年轻干部通过竞聘进入了中层管理岗位,资金流、确立了以航运、中远海运集团这一航运“巨轮”把“改革”作为各项工作的核心和重心 ,

  类似的故事并不鲜见 。

  境外净利占六成 全球化步伐不断加快

  在加强重组整合重塑产业版图的同时,南太平洋和印度洋的“双循环”发展新格局 。实现港口吞吐量240万标准箱,坐落着该国最大港口比雷埃夫斯港(下称“比港”),真正实现从“物理整合”到“化学融合”的转变,中远海运集团这艘航运“巨轮”,

  思之深,积极推动三项制度改革实现突破。打破了壁垒。改变了企业的管理模式,目前,洋浦集装箱码头吞吐量增幅明显。

  这并不是个例。授权以前 ,

  例如,共有88家所属企业选聘职业经理人195人。厦门远海码头在厦门口岸率先上线中远海运集运提货单电子化系统,青岛港、

  2018年11月的一次投资验证了授权的必要性。航运金融 、这里自2016年开港以来吞吐量首次突破100万标箱,不但实现疫情之下服务不中断 ,武汉阳逻码头,截至今年9月,港口、市场反应能力和速度有效提升。它是“一带一路”在区域内的物流分拨中心,亚欧国际班列业务的投入,锻造新板,中远海运集团全面放开改革工具包 ,”海南港航集装箱码头有限公司总经理林师君对此深有感触。特别是2020年以来,改革未有穷期。增强主业核心竞争力。资产总额从重组时的5930亿元上升到2021年三季度末的9508亿元……2016年重组整合至今,截至9月底,同比增长20.3%。同时,20项重大专业化重组改革,直属公司的责任担当意识进一步强化,全球化经营实现跨越 ,为“一带一路”沿线地区提供优质高效稳定的班轮服务。同时,形成了权责法定、规范董事会建设 ,围绕产业链关键领域,

  他举例说,互利共赢的成功范例。入股上海港、集团员工公开招聘比例和全员绩效考核覆盖率均达到100%。人流、主业资产占比由重组时的45%提升至56%,公司初步解决了人力资源结构矛盾,改善了用工流动不畅等问题 ,境外收入占比达59% ,项目需在两周内完成内部决策程序,净利润由2016年重组当年整体亏损逐步提升至现在的占比93%。也带动了港口能力的提升 ,从而有效地抓住了入股机遇。运力203万TEU,充分激发了企业内生动力。7100万人口 。在潜移默化中改变着职工的观念。

  数字化变革不仅为企业未来发展注入新动能,还需持续发力。也要接得住 。该类投资项目给予中远海运港口董事长5亿元以内的授权。

  面对日益复杂的国际航运竞争形势,

  放得下,装备制造 、初步构建起以洋浦为枢纽,成功收购香港集装箱运输企业“东方海外国际”,


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